Amul แพร่กระจายรสชาติในอินเดียอย่างไร

ปัจจุบัน จากร้าน 8,500 แห่งที่บริหารงานโดย Amul มีเพียง 30,40 แห่งที่เป็นเจ้าของบริษัท และส่วนที่เหลือทั้งหมดเป็นแฟรนไชส์ในต้นปี 2543 เมื่อการค้าปลีกสมัยใหม่ของอินเดียใกล้เข้ามา และผู้เล่นต่างชาติกำลังจับตามองอินเดีย Amul ตระหนักว่านี่คือหนทางต่อไปสำหรับบริษัทผลิตภัณฑ์นม จากการจัดซื้อก็ถึงเวลาเข้าสู่การค้าปลีกแล้ว “เราตัดสินใจว่าเราควรเข้าสู่การค้าปลีกผ่านร้าน Amul ของเราเอง ด้วย

วิธีนี้ เราจะติดต่อโดยตรงกับผู้บริโภค และประการที่สอง

 สินค้าของเราเพิ่มขึ้นจากสินค้าแช่เย็น แช่แข็ง และสด จากนั้นเราก็ตระหนักว่าหากเราเปิดร้านของเราเอง ห้องนั่งเล่น Amul จะช่วยเราแสดงผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของเรา” แจ้งRS Sodhi, MD, Amul

Amul เริ่มขายปลีกด้วยร้านของตัวเองในตอนแรก ปัจจุบัน จากร้าน 8,500 แห่งที่บริหารงานโดย Amul มีเพียง 30,40 แห่งที่เป็นเจ้าของบริษัท และส่วนที่เหลือทั้งหมดเป็นแฟรนไชส์ ตอนเช้าตรู่เริ่มต้นด้วยนม นมเปรี้ยว บัตเตอร์มิลค์ และในช่วงที่เหลือของวัน เนย ชีส เนยใส และไอศกรีมรสชาติเข้มข้นมีจำหน่ายที่ร้านค้าเหล่านี้ ห้องนั่งเล่นเปิดจนถึงดึก

เมื่อพูดถึงประเภทของแฟรนไชส์ที่ Amul ดึงดูดใจ Sodhi กล่าวว่า “เราไม่ได้มองหาแฟรนไชส์ขนาดใหญ่ เช่น ที่ฉลาดระดับรัฐหรือระดับประเทศ เราต้องการแฟรนไชส์ท้องถิ่นที่สามารถตรวจสอบเป็นการส่วนตัวในเมืองนั้น ดังนั้นจึงมีแฟรนไชส์ที่มี 8 ถึง 10 ห้องนั่งเล่น แต่โดยพื้นฐานแล้วเป็นแบบท้องถิ่น” ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูง แต่การลงทุนก็ต่ำเช่นกัน หากคุณมีร้านค้าหรือร้านเช่าเป็นของตัวเอง คุณสามารถเริ่มต้นแฟรนไชส์ ​​Amul ได้ด้วยเงินเพียง 1,000 รูปี สามแสนและหนึ่งสามารถรับขั้นต่ำ 30 ถึง 40,000 ต่อเดือนโดยไม่มีช่วงตั้งครรภ์เช่นกัน

“ฉันจะเลือกคนหนุ่มสาวหรือคู่รัก หากทั้งคู่ต้องการทำงาน เพื่อเข้าร่วมแฟรนไชส์ของเรา” Sodhi กล่าว แฟรนไชส์หลายแห่งมีสาขามากกว่าหนึ่งสาขา

เริ่มต้นแฟรนไชส์ในปี 2549 แบรนด์ดังกล่าวปิดตัวลงประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์จนถึงตอนนี้ที่ด้านหน้าของแฟรนไชส์ โดยระบุเหตุผล Sodhi กล่าวว่า “หากค่าเช่าสูงหรือคุณไม่สามารถอุทิศเวลาได้มากนัก แสดงว่าคุณไม่ได้อยู่ในระยะยาว” หากใครไม่สามารถแสดงได้ ทีมจะช่วยพวกเขาในการฝึกเพิ่มเติม โฟกัสของแบรนด์คือทั่วอินเดียโดยเน้นหลักที่เดลี บอมเบย์ และกัลกัตตา ซึ่งมีความต้องการมากกว่า

เธอพูดว่า “ฉันยังไม่ได้งาน คุณมีความคิดอะไรไหม”

มันบังเอิญมากที่ฉันกำลังมองหาใครสักคนเพื่อประกอบชุดอุปกรณ์สื่อ เนื่องจากเห็นได้ชัดว่า ผู้ประสานงาน การตลาด ของเรา ไม่ชอบงานที่น่าเบื่อ ฉันรู้จักและชอบแอนนี่อยู่แล้ว แต่เหนือสิ่งอื่นใด ฉันเบื่อความรู้สึก “เบื่อ” จากผู้ประสานงานการตลาด

ดังนั้นฉันจึงถามแอนนี่ว่าเธอมีเวลาสองสามชั่วโมงในการประกอบชุดอุปกรณ์บางอย่างหรือไม่

คำตอบของเธอ? “ฉันชอบที่จะ!”

สองชั่วโมงต่อมา เธอเข้ามาในสำนักงานของเราอย่างยิ้มแย้มเหมือนแสงตะวัน

วันนั้น แอนนี่ประกอบชุดอุปกรณ์อย่างมีความสุขและกลายเป็นที่ชื่นชอบของสมาชิกในทีมอย่างรวดเร็ว พลังบวกและความเต็มใจที่จะช่วยทำให้เพื่อนร่วมงานของฉันขอให้เธอช่วยงานอื่นๆ ได้ง่าย และไม่นานเธอก็ได้รับการว่าจ้างให้เป็นสมาชิกรุ่นน้องในแผนกของเรา

แม้ว่าเธอจะมีประสบการณ์เพียงเล็กน้อย แต่เธอก็เรียนรู้ได้

อย่างรวดเร็วและเริ่มไต่อันดับ เธอแสดงลักษณะที่ฉันสังเกตเห็นในคนที่ประสบความสำเร็จมากมายตลอดอาชีพการงานของฉัน นั่นคือ ความอดทน ความมุ่งมั่น และทัศนคติเชิงบวก

เมื่อเส้นทางของเรามาบรรจบกันอีกครั้งเมื่อเร็วๆ นี้ ฉันไม่แปลกใจเลยที่พบว่าแอนนี่ยังคงเก่งขึ้นเรื่อยๆ วันนี้เธอเป็นรองประธานบริษัทประชาสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จ

ที่เกี่ยวข้อง: เริ่มต้นทุกวันด้วยมนต์นี้เพื่อเป็นคนที่มีความสุขมากขึ้น

นี่คือ “ข่าวสารที่ผู้ประกอบการสามารถนำไปใช้ได้” รู้ว่ากระแสใดในโลกธุรกิจของอินเดียใน 60 วินาที

ในสถานการณ์เช่นนี้ Chaturvedi กล่าวว่าการสร้างโซลูชันที่ใช้คันโยกที่เหมาะสม (เช่น เทคโนโลยีในการปรับขนาด แบรนด์ผู้บริโภคที่ขับเคลื่อนโดยพื้นฐาน) มีความสำคัญมากกว่า แนวทางที่ให้ความสำคัญกับนักเรียนเป็นอันดับแรกก็เช่นกัน “ตอนนี้เรามีตัวเลขเป็นพันๆ คน ในจำนวนนี้เป็นผู้ที่ใช้แพลตฟอร์มของเราเพื่อเข้าเรียนในโรงเรียนชั้นนำ เช่น Wharton, Yale, CEIBS รวมถึงตั้งถิ่นฐานทั่วโลก – แคนาดา ออสเตรเลีย เยอรมนี ฝรั่งเศส สหราชอาณาจักร สหรัฐฯ ฟินแลนด์ จีน และอื่นๆ” เขากล่าว

สตาร์ทอัพ Vs ที่ปรึกษาแบบดั้งเดิม

ในขณะที่คนหนึ่งมาพร้อมกับประสบการณ์ อีกคนหนึ่งมาพร้อมกับเทคโนโลยีที่เฟื่องฟู Jain เชื่อว่าสตาร์ทอัพช่วยให้ผู้คนเชื่อมต่อกันและกับมหาวิทยาลัยต่างๆ ทั่วโลกได้ง่ายขึ้น เพื่อจัดการกับความกังวลและช่วยให้พวกเขาบรรลุความฝันในการเรียนต่อต่างประเทศ “แพลตฟอร์มเช่นเราพัฒนาไปพร้อมกับนักเรียนและเครื่องมือในปัจจุบันได้รับการกำหนดรูปแบบโดยวิธีที่นักเรียนต้องการเชื่อมต่อและมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในแบบที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์” Jain กล่าว เขาเสริมว่าเมื่อพูดถึงที่ปรึกษา พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญแต่แก้ปัญหาปัจเจกบุคคลที่เฉพาะเจาะจงมากๆ และไม่สามารถใช้ประโยชน์จากพลังร่วมของเครือข่ายมนุษย์ได้ ในกรณีนี้คือเครือข่ายนักศึกษา

ในขณะเดียวกัน Chaturvedi เชื่อว่าเทคโนโลยีที่ทำให้สตาร์ทอัพแตกต่างออกไป เขาอธิบายว่าที่ Leverage ให้นักเรียนจับคู่กับหนึ่งในที่ปรึกษากว่า 650 คนในตลาด ซึ่งเป็นคนที่ “เหมือนกับพวกเขา” – เพื่อนำมาซึ่งการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณอย่างสมบูรณ์ในการเดินทางครั้งนี้

กองทุนอยู่ที่นี่ด้วย

หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการศึกษาในต่างประเทศคือเงินทุนที่ต้องใช้ นักเรียนจำนวนมากออกกลางคันทุกปีเนื่องจากความยากลำบากในการจัดหาเงินทุน

Credit : สล็อตแตกง่าย